公司介绍
波士顿圆桌国际教育公司”（以下简称“波士顿圆桌”）系设立在美国教育重镇－波士顿的一家国际教育机构。 公司核心团队由曾在哈佛大学、麻省理工学院、布朗大学、耶鲁大学等多所世界顶级名校任教多年、声望评价极高的大学教师，兼通中西方教育文化的哈佛等名校博士以及持有SEI（学科浸润英语教学）执照的资深教师等组成。公司员工国际化，管理科学化，资源渠道丰富，人脉深厚。公司运用前沿的教育理念，聚焦为各国的学生、学者、学校提供高质量的教育资源，追求极致，恪守承诺。
实时新闻
“那一刻，我知道我们的生活即将被改写。”
因为他们知道要找的是什么，所以很快就找到了。“真的非常偶然。” 柯克兰市的常青健康医院的传染病主任弗兰西斯·瑞多医生如是说。（注：常青健康医院是一所位于西雅图周边的综合性公立医院，建立于1967年，共有318张床位， 4500名工作人员。） 他的团队自从在本地发现首例确诊后，继而成为了新冠病毒在美国战场的前线。常青医院的工作人员目睹了SARS-CoV-2在中国武汉所带来的一切。一位护士每天都按时刷新美国CDC网站，等待着迟早要到来的政策变化。当这一变化终于发生在2月27号、CDC把检测新冠病毒的标准从“中国旅行史“放宽到”严重肺炎“时，工作人员随即寄出了两份检测样品。这两份样品均来自符合COVID-19症状的病人。第二天晚上7：40时分，瑞多医生收到了来自CDC的电话。两名病人均确诊COVID-19。
常青医院的CEO杰夫·汤姆林医生下了定论。在接下来的12天中，常青医院经过了一系列的改造，用以迎接在这个爆发源点突然冒出来的许多病人，然而还是无法挽回15人的生命。在这15人中，大部分都是来自柯克兰市的一个老人院。“我们并没有忘记这些去世的人。” 瑞多医生在此刻不忘呼吁社区继续关爱和支持这些人的家人。当新冠病情开始横扫美国其它州时，常青医院的一系列迅速反应为其它医院立下了榜样。只有这样做，才或许有望避免美国医疗系统因为超载而瘫痪的灾难。常青医院为工作人员建立了“免下车”检测中心点，将八楼的部分区域转换成了COVID-19病房区，并且熬过了医疗物资最危急的时刻。该院有65个病人确诊新冠病毒，而工作人员被感染数为零。病人之间也并无传染现则象；目前为止至少13位新冠患者已经治愈出院。“这是很重要的一个现象：有的人开始康复了。我们的ICU依然有病人，但另外一些人开始好转了。” 汤姆林医生说。另一个令人充满希望的消息是，自周一（3/9）起，该院的一位病人参入了NIH（美国国家卫生院） 进行的Remdesivir （瑞德西韦）的临床试验。华盛顿州卫生院至今确认了全州有267例确诊，包括24例死亡，疫情蔓延至十个县。
走进常青医院的急诊部门，似乎有一股风力要把人拉进去。这是因为负压隔离病房会将空气抽进房间，隔断病毒的污染。急诊部门的护士和技术人员们小心地穿戴上电动空气净化呼吸器 (PAPR), 调整腰间的电池装备，以便在面罩下吸入过滤的干净空气。第八层楼究竟发生了什么？“非常紧张。“ 汤姆林医生说道。“目前是常青医院有史以来所面临过规模最大的处理反应。” 管理创伤科的芭芭拉·吉安逊护士说道。自从二月底以来，常青医院检测了188位病人，其中有65例确诊，以及47例尚未得出结果。每一年，常青医院会派出20名工作人员去阿拉巴马州的联邦紧急措施属(FEMA)建立的国内防备中心(CDPA) 参加突发状况管理培训。吉安逊护士便是该院的培训项目负责人，每年都会强调送团队去培训的重要性。“现在看来，她简直是个先知！” 汤姆林医生说。
常青医院的工作人员逐渐意识到，在危机处理中， 细节往往决定成败。当中国在抵抗疫情的时候，常青医院便开始准备个人防护物资。从在阿拉巴马州培训的人员得知，若要等联邦政府调动物资，至少需要3-4天的时间。当疫情扩散初发之时，防护物资很快便见底了，汤姆林医生说所有物资里，面罩尤其告急得最快。而工作人员的免下车检测点则至关重要。当疫情首次被发现时，首先需要测试的是一些工作人员。当他们的测试结果为阴性时才能返回岗位，和疲惫不堪的同事们换岗。汤姆林医生说他在管理人员时需要额外谨慎。很多人也主动自愿加班。“头几天的情况只能说是纯肾上腺素在维持着一切。当工作开展到第六七天的时候，你才会意识到这有多么艰苦。”培训创伤科的重要性， 对于协调迅速反应来说是至关重要的。“我对我们目前采取的措施是很有信心的。”医务长 (Chief Medical Officer) 艾托里·柏拉足医生如是说道。他说这次新冠病情的突发状况对医院所有人来说都是一次令人谦逊反省的经历。“我们每个人都联想到了自身生命的脆弱，然而还是穿好防护服加入了工作。这令我个人感到非常渺小而谦卑。”
因为他们知道要找的是什么，所以很快就找到了。“真的非常偶然。” 柯克兰市的常青健康医院的传染病主任弗兰西斯·瑞多医生如是说。（注：常青健康医院是一所位于西雅图周边的综合性公立医院，建立于1967年，共有318张床位， 4500名工作人员。） 他的团队自从在本地发现首例确诊后，继而成为了新冠病毒在美国战场的前线。常青医院的工作人员目睹了SARS-CoV-2在中国武汉所带来的一切。一位护士每天都按时刷新美国CDC网站，等待着迟早要到来的政策变化。当这一变化终于发生在2月27号、CDC把检测新冠病毒的标准从“中国旅行史“放宽到”严重肺炎“时，工作人员随即寄出了两份检测样品。这两份样品均来自符合COVID-19症状的病人。第二天晚上7：40时分，瑞多医生收到了来自CDC的电话。两名病人均确诊COVID-19。
常青医院的CEO杰夫·汤姆林医生下了定论。在接下来的12天中，常青医院经过了一系列的改造，用以迎接在这个爆发源点突然冒出来的许多病人，然而还是无法挽回15人的生命。在这15人中，大部分都是来自柯克兰市的一个老人院。“我们并没有忘记这些去世的人。” 瑞多医生在此刻不忘呼吁社区继续关爱和支持这些人的家人。当新冠病情开始横扫美国其它州时，常青医院的一系列迅速反应为其它医院立下了榜样。只有这样做，才或许有望避免美国医疗系统因为超载而瘫痪的灾难。常青医院为工作人员建立了“免下车”检测中心点，将八楼的部分区域转换成了COVID-19病房区，并且熬过了医疗物资最危急的时刻。该院有65个病人确诊新冠病毒，而工作人员被感染数为零。病人之间也并无传染现则象；目前为止至少13位新冠患者已经治愈出院。“这是很重要的一个现象：有的人开始康复了。我们的ICU依然有病人，但另外一些人开始好转了。” 汤姆林医生说。另一个令人充满希望的消息是，自周一（3/9）起，该院的一位病人参入了NIH（美国国家卫生院） 进行的Remdesivir （瑞德西韦）的临床试验。华盛顿州卫生院至今确认了全州有267例确诊，包括24例死亡，疫情蔓延至十个县。
走进常青医院的急诊部门，似乎有一股风力要把人拉进去。这是因为负压隔离病房会将空气抽进房间，隔断病毒的污染。急诊部门的护士和技术人员们小心地穿戴上电动空气净化呼吸器 (PAPR), 调整腰间的电池装备，以便在面罩下吸入过滤的干净空气。第八层楼究竟发生了什么？“非常紧张。“ 汤姆林医生说道。“目前是常青医院有史以来所面临过规模最大的处理反应。” 管理创伤科的芭芭拉·吉安逊护士说道。自从二月底以来，常青医院检测了188位病人，其中有65例确诊，以及47例尚未得出结果。每一年，常青医院会派出20名工作人员去阿拉巴马州的联邦紧急措施属(FEMA)建立的国内防备中心(CDPA) 参加突发状况管理培训。吉安逊护士便是该院的培训项目负责人，每年都会强调送团队去培训的重要性。“现在看来，她简直是个先知！” 汤姆林医生说。
常青医院的工作人员逐渐意识到，在危机处理中， 细节往往决定成败。当中国在抵抗疫情的时候，常青医院便开始准备个人防护物资。从在阿拉巴马州培训的人员得知，若要等联邦政府调动物资，至少需要3-4天的时间。当疫情扩散初发之时，防护物资很快便见底了，汤姆林医生说所有物资里，面罩尤其告急得最快。而工作人员的免下车检测点则至关重要。当疫情首次被发现时，首先需要测试的是一些工作人员。当他们的测试结果为阴性时才能返回岗位，和疲惫不堪的同事们换岗。汤姆林医生说他在管理人员时需要额外谨慎。很多人也主动自愿加班。“头几天的情况只能说是纯肾上腺素在维持着一切。当工作开展到第六七天的时候，你才会意识到这有多么艰苦。”培训创伤科的重要性， 对于协调迅速反应来说是至关重要的。“我对我们目前采取的措施是很有信心的。”医务长 (Chief Medical Officer) 艾托里·柏拉足医生如是说道。他说这次新冠病情的突发状况对医院所有人来说都是一次令人谦逊反省的经历。“我们每个人都联想到了自身生命的脆弱，然而还是穿好防护服加入了工作。这令我个人感到非常渺小而谦卑。”
